新浪微博崛起，新浪CEO曹國偉高興之余，恐怕心里不會踏實。你總歸要給它找個出路吧？
2011年，新浪微博用戶超越2.5億，投行估值超過30億美元，人們盛贊曹國偉的創新功勞，一度說他拯救了新浪云云。
然而，新浪微博還沒表現出它到底有什么盈利能力。而對它的持續投入，還拖累了新浪財報，新浪第三季凈虧達3.36億美元。
從1億到2億用戶，新浪微博只用了一年。但中國網民目前不過4.85億（截至2011年6月份），兩年內就達到2.5億用戶，新浪微博用戶數量高速增長恐怕告一段落了，要維持，那得高投入。
2012年，微博盈利問題迫在眉睫。曹國偉今年學習Facebook開發了微幣。作為微博虛擬貨幣，它可在線支付，購買各種虛擬商品和增值服務。
新浪微博期望游戲業務最早嘗試微幣，這能促使微博盈利。如今它的微游戲已有6款。如不出意外，明年整合營銷和微游戲及部分特殊增值功能的開發，微博盈利確有可能。
前景看上去很美。可眾多質疑是，微游戲等是否適合微博高端人群？新浪微博用戶是否和騰訊、網易、搜狐用戶一樣花時間玩游戲？一個中老年男子為了讓自己微博的膚色好看點，每月會花上幾塊錢嗎？
我認為，新浪微博應該開發一些電商及LBS服務。只是我擔心，這個本土第一代互聯網網站的員工，能否卸下架子，跟淘寶員工一樣，去干“掃街”、“掃樓”一樣的拉客戶的活。
即使做到，新浪是否愿意和央行打交道，學習阿里巴巴做電商，學習奇虎360賣流量呢？
這一切都要看新浪員工的執行以及新浪高層的決策。可是新浪嘗試將其用戶變現的同時，還要提防最擅長虛擬服務變現的騰訊，騰訊微博現在一直在新浪微博背后步步緊逼，騰訊強大的資本支持，也許將使得新浪微博變現的能力更加漫長。
畢竟做媒體的想要賺錢，可能就會失去其獨立性和平衡性。但是如果公司不賺錢，曹國偉說自己在做公司又情何以堪？
2012年，拆分微博，也許是曹國偉的最佳選擇。
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