新浪微博崛起,新浪CEO曹國偉高興之余,恐怕心里不會踏實。你總歸要給它找個出路吧?
2011年,新浪微博用戶超越2.5億,投行估值超過30億美元,人們盛贊曹國偉的創新功勞,一度說他拯救了新浪云云。
然而,新浪微博還沒表現出它到底有什么盈利能力。而對它的持續投入,還拖累了新浪財報,新浪第三季凈虧達3.36億美元。
從1億到2億用戶,新浪微博只用了一年。但中國網民目前不過4.85億(截至2011年6月份),兩年內就達到2.5億用戶,新浪微博用戶數量高速增長恐怕告一段落了,要維持,那得高投入。
2012年,微博盈利問題迫在眉睫。曹國偉今年學習Facebook開發了微幣。作為微博虛擬貨幣,它可在線支付,購買各種虛擬商品和增值服務。
新浪微博期望游戲業務最早嘗試微幣,這能促使微博盈利。如今它的微游戲已有6款。如不出意外,明年整合營銷和微游戲及部分特殊增值功能的開發,微博盈利確有可能。
前景看上去很美。可眾多質疑是,微游戲等是否適合微博高端人群?新浪微博用戶是否和騰訊、網易、搜狐用戶一樣花時間玩游戲?一個中老年男子為了讓自己微博的膚色好看點,每月會花上幾塊錢嗎?
我認為,新浪微博應該開發一些電商及LBS服務。只是我擔心,這個本土第一代互聯網網站的員工,能否卸下架子,跟淘寶員工一樣,去干“掃街”、“掃樓”一樣的拉客戶的活。
即使做到,新浪是否愿意和央行打交道,學習阿里巴巴做電商,學習奇虎360賣流量呢?
這一切都要看新浪員工的執行以及新浪高層的決策。可是新浪嘗試將其用戶變現的同時,還要提防最擅長虛擬服務變現的騰訊,騰訊微博現在一直在新浪微博背后步步緊逼,騰訊強大的資本支持,也許將使得新浪微博變現的能力更加漫長。
畢竟做媒體的想要賺錢,可能就會失去其獨立性和平衡性。但是如果公司不賺錢,曹國偉說自己在做公司又情何以堪?
2012年,拆分微博,也許是曹國偉的最佳選擇。